فهرست مطالب سخن مترجمانیادداشت نویسندهمقدمهقبل از حرکت اولتانکمترین فرد محتمل بر شایستگی جهت مدیریت_x000D_ ارشد اجراییمسیر دستیابی به اهدافتان در کسب و کارفصل اول: حرکت اولدر شناخت خود استاد شوید_x000D_ گام اول_x000D_ می‌خواهید چه کسی باشید؟          سؤالات را پاسخ بدهید تا عمیق‌ترین میل و_x000D_ خواسته‌‌‌های خود  را آشکارکنیددرد‌های خود را به سوختی برای اوج‌گیری تبدیل_x000D_ کنیداز بدخواهان و افراد شکاک برای پیشرفت خود_x000D_ استفاده کنیدکشف کنید کدام نقش بیشترین تناسب را با_x000D_ وضعیت شما داردبا زندگی در واقعیت آیندۀ خود مجسم کنید می‌خواهید_x000D_ چه کسی باشیدبرای اینکه به یاد بیاورید می‌خواهید چه_x000D_ کسی باشید از قهرمان‌‌ها و تصاویر ذهنی استفاده کنیدگام دومدر مورد مهم‌ترین سرمایه‌تان،_x000D_ یعنی خود مطالعه کنیدشغل خود را با خودِ واقعی‌‌تان هم سو کنیدکاوش و پرس و جو منتهی به پذیرش می‌شود و_x000D_ پذیرندگی به شما اقتدار می‌بخشدچهار عرصه که شما را برمی‌انگیزاندبه سمت یک « چِرای» بهتر حرکت کنیدچهار مرحلۀ چِراحسابرسی هویت فردیمنافع خوداکتشافی و انجام تمرین حسابرسی_x000D_ فردیبا جستجوی فعالانۀ نقطه‌‌های کور، آنها را_x000D_ پیدا کرده و بررسی کنیدشناخت خود یک روند نیازمند به تلاش مداوم_x000D_ است و به ندرت به صورت ناگهانی تجلی می‌یابدگام سوممسیر شما برای خلق ثروت: کارآفرین درون‌سازمانی_x000D_ یا کارآفرین؟ از نردبان زندگی خود بالا بروید و کنترل_x000D_ زندگی‌تان را برعهده بگیرید            1/59_x000D_ میلیارد  دلیل برای_x000D_ کارآفرین درون سازمانی شدن پنج_x000D_ ویژگی یک کارآفرین درون‌سازمانی موفقشرکت‌‌ها چگونه کارآفرین درون‌سازمانی را_x000D_ پرورش می‌دهندویژگی‌های شرکت‌‌هایی که کارآفرینان درون_x000D_ سازمانی را جذب می‌کنندیک کارآفرین را با محصول نهایی قضاوت_x000D_ نکنیداقیانوس آبی خود را پیدا کنیدخلاصۀ حرکت اولفصل دوم: حرکت دومتوانایی استدلال را در خود تقویت کنیدگام چهارمقدرت شگفت‌انگیز پردازش مسائلمهمترین ویژگی پردازش مؤثر: بر عهده گرفتن_x000D_ مسئولیت سه رویکرد برای مواجه شدن با یک مسئلهافراد بزرگ و موفق نقش خود را در مورد_x000D_ اشتباه خود می‌پذیرندگام‌های پردازشی برای زمانی که فردی شما_x000D_ را عصبانی می‌کندچگونه با یک بحران مقابله کنیم            10_x000D_ نوع بحرانچه عاملی طول عمر بحران را گسترش یا کاهش می‌دهدبا ریاضی مأنوس باشید و سوددهی‌ خود را با_x000D_ استفاده از بازده زمان سرمایه‌گذاری (آی‌تی‌آر) محاسبه کنیدبهترین پردازشگران به‌ندرت اشتباه خود را_x000D_ تکرار می‌کنندهشت ویژگی یک پردازشگر بزرگپردازشگران حرفه‌ای با مسائل روبرو می‌شوند_x000D_ (بامسائل مثل یک بازی برخورد می‌کنند)گام پنجمچگونگی به دست آوردن X: یک متدولوژی برای تصمیم‌گیری_x000D_ مؤثربا حل کردن X  به سرچشمۀ اصلی دست پیدا کنیدچگونگی به دست آوردن Xپردازش مسئله زمانی که کسب ‌و کار شما در_x000D_ معرض خطر جدی قرار داردآنچه را که می‌توانم کنترل کنماموری که در کنترل من نیستندشناسایی مسئلۀ واقعی و ژرف‌ترین چراپنج سؤال برای پرسیدن در مورد شناسایی_x000D_ مسئلۀ واقعیحرفه‌ای شدن در بازی تهاجمی و دفاعی محاسبات ریاضی بیشتر هنر است تا دانشخلاصۀ فصل 2 فصل سوم: حرکت سومدر تشکیل یک تیمِ درست استاد شویدگام ششمافسانۀ کارآفرین فردی: چگونه تیم خود را_x000D_ بسازیدچه برنامه‌‌های سودمندی را عرضه می‌کنیدچرا یک نفر باید با شما کار کند؟ سؤال‌هایی که مردم وقتی تصمیم می‌گیرند_x000D_ برای شما کارکنند می‌پرسند ( و شما موظف هستید جواب دهید )هر شخصی مشاور نیاز دارد: پیدا کردن مشاور_x000D_ مورد اعتمادیک مشاور مورد اعتماددانی براسکو را از کسب ‌و کار خود بیرون کنید قبل از استخدام، باید پنج سؤال مهم را جواب_x000D_ دهیدبخشی از سهم مالکیت (دارایی خالص) شرکت را_x000D_ هم به من بدهید: برای ساختن یک تیم، بخشی ازسهم مالکیت را واگذار کنیدبا اولین ملاقات بیخیال نشوید: چگونه می‌شود_x000D_ دست بند‌های طلایی ساختبه منظورحفظ استعداد‌ها در شرکت خود چه_x000D_ مطلبی را باید بدانیدانتظارات خود را روشن، زود و بار‌ها ابلاغ_x000D_ کنیدبا ملایمت اخراج کنید. مجدداً تأکید می‌کنم_x000D_ با ملایمت اخراج کنیدشش تکنیک برای کسب تبحر در اخراج مؤثرگام هفتمفرهنگی اصول محور خلق کنیداصولی را بنا کنیداصولی که ما در نقش خانواده پای آن ایستاده‌ایمآنچه را که نمی‌توانیم تحمل نمی‌کنیمآنچه را که به آن ایمان دارید، تحقق_x000D_ ببخشیدهمان‌طور که پدرم و دلیو می‌گویند_x000D_ هرگز از حقیقت نترسیداصوال کسب ‌و کار منبرای شرکت خود یک مرزبندی ایجاد کنیدیک برنامه بازی جایگزین ایجاد کنیدشش استراتژی برای جایگزینی و انتقال مهارتاصطکاک خوب استپشت سر مردم حرف بزنیدگام هشتماعتماد مساویست با سرعت: قدرت پایاییمن عاشق شما هستم، اما لطفا موافقتنامة_x000D_ قبل از عقد را امضا کنیدسؤالاتی بپرسید که لایۀ پنهان‌تری برای_x000D_ شما آشکار شوداعتماد آونگ استچهار مرحلۀ اعتمادزبان عشق هر شخصی را یاد بگیریدسؤال‌‌هایی که باید از خود بپرسید تا_x000D_ بتوانید در مورد افراد به شناخت برسیدنُه زبان عشق کارآفرینانخلاصۀ حرکت 3فصل چهارم: حرکت چهارمدر استراتژی مقیاس‌گذاری مهارت کسب کنیدمقیاس‌گذاری برای رشد نماییچهار فاز هر استارتاپ